【范例】以创新理念引领发电企业高质量发展—?

走进万能合肥发电有限公司，两台60米高的钢制发电机组矗立其中。锅炉里的火日夜不灭，汽轮机轰鸣，中控室大屏幕实时显示发电情况和数据输出……今年3月，洪军就任公司总经理，不断推进机组技术改造和运营管理优化，带领公司走上绿色转型之路。推动科技创新，引领企业绿色转型。洪军从最后涉足电厂，从技术骨干成长为总经理。他深耕发电行业34年，荣获“安徽省十佳能工巧匠”、“安徽省五一劳动奖章”、“安徽省劳动模范”等荣誉。他知道变革带来的挑战在能源结构上，传统火电必须向绿色低碳转型。如何在保证用电安全稳定的同时节能降耗？技术变革已成为关键路径。到万能合肥发电有限公司后，洪军带领洪军推进公司机组改造、柔性化改造等重大技改项目。经验丰富，项目进展顺利，取得了惊人的成果：流程改造后的机组可大幅降低发电成本，平均供电煤耗降低约8.5克/千瓦时，年降低燃料成本约2500万元；柔性化改造项目的实施，使机组具备15分钟内响应负荷变化的能力，有效弥补了风能、太阳能发电的间歇性，保障了机组的安全运行。d 电网稳定运行。洪军介绍：“目前公司机组超低排放率已达到99.88%，固体废物综合利用率达到100%，煤电进入‘清洁高效’时代。”创新企业管理，助力企业高质量发展“向市场求效益，向管理求效益”。洪军带领团队从“交易效率”、“节约成本”、“人才人才”等多个维度开展合作，推动企业高质量发展。在提高交易效率方面，我们通过开发精细化报价管理系统，提升电力交易价值。主导构建了以专业团队为核心、以数据分析和决策流程为支撑的精细化报价管理体系，增强了市场营销的科学性和前瞻性。市场营销。节约成本方面，通过优化煤炭开采速度，通过科学配煤、完善储煤管理等“拧毛巾”措施，标煤单价同比下降87元/吨，有效降低燃料成本。在人才培养方面，他招收管理培训生作为人才储备，创建“万合课堂”并授课，实行“导师培养”，设立技术攻关奖励。短短几个月的时间，“招聘+培训+辅导+激励”的组合显着提高了员工的积极性，为公司的可持续发展注入了动力。今年9月，万能合肥发电有限公司发电量41.8亿千瓦时，实现销售总额16.4亿元，创汇4483万元。实时观察汽轮机附近温度，支付g 注意集中控制室的排放量和实际总负荷…… 洪军位于工厂的各个请求位置。如今，洪军带领公司建立供暖制冷、冷链物流等新业态，推动各项发展。展望未来，他表示将努力把公司建设成为安全强、绿色低碳、管理好的公司。 “现代”先进发电企业，彰显了国有企业建设清洁低碳、安全高效的新能源体系的责任担当。实习记者邵静